Un cour de 15 pages format pdf par Alain FERNANDEZ a télécharger 

Une aperçu du cour et des astuces présentées dans ce document:

* Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur…

* Se tenir prêt à réorienter le projet en cours de réalisation

* Le chef de projet technique ne peut traiter seul les imprévus…

* Les projets d’entreprise souffrent d’un défaut de communication

* Réformer la notion de qualité : il y a urgence

* Jouer la carte de la synergie

* Une dimension entrepreneuriale de la conduite de projet

AXE 1 Maîtriser l’organisation du projet – Ce n’est pas uniquement planifier et ordonnancer

AXE 2 Dynamiser la coopération étendue – Ce n’est pas coordonner

AXE 3 Développer les outils d’assistance à l’anticipation – Ce n’est pas seulement mesurer

AXE 4 Faciliter l’intégration – Ce n’est pas uniquement mettre en oeuvre

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Qu’est-ce qu’un projet ?

Définition 1 : Un projet a pour objet d’utiliser le plus efficacement possible les ressources humaines et techniques disponibles, afin d’apporter un nouveau service ou un produit précis, dans un environnement donné, en un temps défini et avec un budget limité. Il a sa raison d’être en un but bien défini et unique : l’équipe du projet n’existait pas avant et n’existera plus après. Définition 2 : Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources (ISO 10006). Remarque : Contrairement aux usages hérités du passé, les projets de l’entreprise ne se déroulent que très rarement dans une simple dimension linéaire. Avec des délais toujours plus courts, des budgets compressés, une innovation permanente, l’utilisation de technologies trop jeunes, ou encore le rapprochement de compétences multidisciplinaires provenant de divers horizons, les projets actuels sont d’une tout autre complexité…

Les phases de la gestion de projet 1. Définition du problème2. Définition des solutions possibles

3. Choix de la solution (budget, prestataires…)

4. Définition des rôles et responsabilités

5. Planification du projet

définition des tâches

définition des équipes

identification/affectation des ressources

6. Exécution du plan

7. Suivi du déroulement

8. Recettes

9. Mise en exploitation

gestion de projet